7 choses à faire avant de faire évoluer votre équipe de développement logiciel
Assurez-vous d'avoir l'infrastructure en place pour soutenir une plus grande équipe
Comme tout propriétaire d'entreprise le sait, la croissance peut être à la fois exaltante et intimidante. D'une part, c'est le signe que votre entreprise réussit et attire de nouveaux clients. D'autre part, il peut également être difficile de gérer une équipe plus importante et de maintenir des opérations efficaces. L'un des éléments clés à garder à l'esprit lorsque vous vous développez est de vous assurer que vous disposez de la bonne infrastructure en place pour soutenir votre équipe. Les solutions basées sur le cloud, par exemple, peuvent être un excellent moyen d'accroître la collaboration et l'efficacité, tout en réduisant vos coûts informatiques globaux. En investissant dans le droit les outils et technologies, vous pouvez configurer votre entreprise pour qu'elle réussisse au fur et à mesure de sa croissance.
Définissez le budget de votre équipe
Il est essentiel d'avoir une compréhension claire du budget de votre équipe - ce que vous pouvez et ne pouvez pas vous permettre de dépenser, et où va chaque centime. Cela évite les dépenses excessives, vous permet de rester sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs financiers et vous permet de repérer plus facilement les domaines où vous pourriez économiser de l'argent. Pour définir le budget de votre équipe, commencez par répertorier toutes vos dépenses régulières, telles que les salaires, le loyer, les services publics et les fournitures de bureau. Ensuite, estimez combien vous devrez dépenser pour des dépenses ponctuelles ou irrégulières, telles que du nouvel équipement ou des frais de déplacement. Enfin, comparez votre budget total à vos revenus projetés pour l'année afin de vous assurer que vous ne dépensez pas plus que ce que vous rapportez. Avec un budget bien défini en place, vous serez en mesure de garder vos finances sur la bonne voie et éviter les mauvaises surprises en cours de route.
Embauchez des personnes qui conviennent à votre équipe de développement
Si vous voulez que votre équipe de développement réussisse, vous devez vous assurer que vous embauchez des personnes qui vous conviennent. Il ne suffit pas de trouver des développeurs talentueux, ils doivent également être compatibles avec le reste de l'équipe. Recherchez des personnes qui ont des compétences complémentaires et qui sont capables de bien travailler ensemble. Il est également important de trouver des développeurs qui partagent les valeurs de votre entreprise et qui s'engageront dans votre projet. En prenant le temps de trouver les bonnes personnes, vous préparerez votre équipe de développement au succès.
Formez correctement vos nouvelles recrues et donnez-leur les outils dont ils ont besoin pour réussir en tant que développeurs
Au fur et à mesure qu'une entreprise grandit, il devient de plus en plus important de former correctement les nouveaux employés et de leur donner les outils dont ils ont besoin pour réussir en tant que développeurs. Sinon, vous vous retrouverez avec un groupe d'employés mécontents qui sont frustrés par leur travail et ont l'impression qu'ils n'ont pas la possibilité de grandir et de s'améliorer. La clé est de mettre en place un système où les nouvelles recrues peuvent apprendre des développeurs plus expérimentés et avoir accès aux ressources dont elles ont besoin pour réussir. Cela comprend tout, de leur fournir un accès informatique adéquat à la mise en place de programmes de mentorat. En prenant le temps d'investir dans vos nouvelles recrues, vous récolterez les fruits en termes de satisfaction et de productivité des employés.
Créer un système pour suivre les progrès et mesurer le succès des différentes parties prenantes
Toute organisation qui veut réussir doit avoir un système en place pour suivre les progrès et mesurer le succès. Cependant, cela peut être difficile lorsque de nombreuses parties prenantes différentes sont impliquées. Chaque partie prenante a ses propres objectifs et mesures, et il peut être difficile de les aligner sur les objectifs de l'organisation dans son ensemble. Une façon de surmonter ce défi est de créer un système de tableau de bord. Cela implique de mettre en place un tableau avec différentes métriques le long d'un axe, et différentes parties prenantes le long de l'autre. Pour chaque métrique, les parties prenantes peuvent ensuite être notées sur une échelle de 1 à 5. Cela donne un aperçu clair de la performance de chaque partie prenante par rapport à chaque indicateur et des points à améliorer. Cela permet également aux différentes parties prenantes de voir comment leurs performances se comparent à celles des autres, ce qui contribue à créer un sentiment de concurrence et pousse chacun à s'améliorer. Les tableaux de bord peuvent être personnalisés pour n'importe quelle organisation, ce qui en fait un outil essentiel pour suivre les progrès et mesurer le succès des différentes parties prenantes.
Envisagez de modifier votre système de contrôle de version pour réduire les coûts grâce à la mise à l'échelle et améliorer le flux de travail
En ce qui concerne les systèmes de contrôle de version, il existe de nombreuses options parmi lesquelles choisir. Cependant, tous les systèmes de contrôle de version ne sont pas créés égaux. Si vous recherchez un système à la fois évolutif et rentable, vous devriez envisager de passer à Git. Git est un système de contrôle de version distribué parfait pour les équipes de toutes tailles. Il est également très efficace, ce qui signifie qu'il peut vous faire économiser du temps et de l'argent en matière de mise à l'échelle. De plus, Git dispose d'un certain nombre de fonctionnalités qui peuvent améliorer votre flux de travail, telles que la création de branches et la fusion. Par conséquent, passer à Git peut vous aider à économiser de l'argent et à améliorer votre productivité.
Conclusion
Avec une planification et une exécution appropriées, vous pouvez faire évoluer votre équipe de développement avec succès tout en maîtrisant les coûts. En embauchant les bonnes personnes, en les formant correctement et en leur donnant les outils dont elles ont besoin pour réussir, vous pouvez préparer votre équipe au succès. Et avec notre serveur Git sur AWS, vous pouvez facilement réduire les coûts de développement tout en améliorant le flux de travail entre les différentes parties prenantes. Prêt à commencer? Contactez-nous dès aujourd'hui pour en savoir plus sur la façon dont nous pouvons vous aider à faire évoluer votre équipe de développement !
